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堅持多樣化發展匯寶欲在縫機業求發展

发布时间:2019-10-12 15:03:01

  2005年,浙江汇宝科技集团有限公司一改以往低调的做事风格,在CISMA2005期间通过480平方米的展位参展CISMA,以及大做户外广告等手段宣传和展示企业形象如此 大力度的宣传,对于我国缝制设备行业的"第二梯队"企业来说是比较少见的 匯寶公司堅持走多元化發展之路,以出口紙箱、彩印包裝、造紙、塑料制品等產業優勢為后盾,以縫機制造為主業,其目標是早日進入中國縫制設備業的"第一梯隊",為促進我國縫制設備行業的不斷發展做出自己的貢獻 在我国缝制设备行业中,浙江汇宝科技集团有限公司属于比较低调的那一类企业,一直是默默地发展着但在2005年的CISMA展期间,汇宝公司一改以往低调的行事风格,以在从杨浦大桥通往CISMA展场--上海新国际展览中心15公里长的道路两旁做满了企业户外广告和以480平方米的展位高调参展CISMA2005等较大的宣传动作,充分展示了企业自身形象正当人们对汇宝公司这样的宣传方式议论纷纷,担心这样的宣传会拖累企业的发展时,汇宝公司高层却坚持着自己的宣传理念在汇宝公司董事长叶剑立看来,人们的担心都是多余,汇宝公司不仅有这个实力做好品牌推广,更有信心和决心把缝制设备生产业务做精、做强、做大通过对汇宝公司的发展做了详细了解后,发现叶剑立有这样的信心是"有备而来"的 多元化发展缝机制造为主 浙江汇宝科技集团有限公司是以生产工业缝纫机为主的,产业多元化发展的现代化企业汇宝公司自1987年创建以来,已逐渐发展成为一家以生产、销售缝纫机系列产品的专业性公司虽然汇宝公司创建很早,但是在行业内的影响与成立时间长短不成正比,相比那些起步晚发展较快,在国内缝制设备业迅速确立了第一梯队位置的企业来说,汇宝公司目前还仍在第二梯队中不断打拼着 汇宝公司从一开始就坚持走多元化发展的路子,除了缝制设备产业以外汇宝公司还涉足出口纸箱、彩印包装、造纸、塑料制品等产业虽然汇宝公司在缝制设备制造上取得的成就不是十分明显,但是在其他产业如纸箱生产方面,汇宝公司却取得了不俗的战绩在纸箱生产项目稳固发展的前提下,从200 年10月汇宝公司开始将主要精力转向缝制设备的制造上,加大品牌提升力度,内抓质量,外抓形象,通过几年的努力,汇宝公司完善了国内外市场渠道,实现了外销和内销两条腿走路的市场运作模式汇宝公司通过购进先进的生产设备,不断完善检测手段,并且已通过ISO9001、ISO2000质量体系认证和CE认证,形成了从产品研发到整机和零部件制造、质量控制、售后服务等整套完善的生产管理体系汇宝公司正以一流的软硬件设施,全力拓展缝制设备市场汇宝公司以持续创新为发展动力,以专业化制造为经营方针,以国际品牌为追求目标,坚持以"诚信为本,争创一流,客户至上"为经营宗旨,切实做到国际国内市场并重 两条腿走路协调发展 叶剑立坚信这样一个理念:任何企业只要做强,就能做大汇宝公司坚信以纸箱生产的优势为后盾,足以支持公司把缝制设备项目做精、做强、做大汇宝公司已经购买12 亩土地,准备投资8000万元打造一流的缝纫机生产基地以扩大缝制设备生产项目规模当问叶剑立,汇宝公司是否担心投资缝制设备存在巨大的市场风险时,叶剑立这样回答:"无论是什么行业都有高峰期和低峰期,低峰期能平稳过渡就是企业发展的关键因为汇宝公司同时两条腿走路,缝制设备市场不理想时,还有纸箱生产项目来弥补,这样公司抗击市场风险的能力就很强"叶剑立同时分析到,如果缝制设备市场不景气,汇宝公司可以把技术人员管理人员都分散下去,技术人员集中精力去搞开发,管理人员通过加强公司管理和内部整合,把销售人员都拉到纸箱这块来,就能够相互协调发展,相互促进走多元化道路已经成为缝制设备行业一个趋势,像飞跃、宝石、杰克等缝制设备企业也都是先单一发展,然后才走多元化发展道路汇宝公司刚开始时两条腿走路,脑袋也是两边用的现在稳定了以后,优势就很明显,现在就有足够的精力来做好缝制设备这一块了像CISMA2005上这样大投入,大力的宣传,一般的二线企业是不敢这么搞的,行业内有很多不了解汇宝公司的人士认为有些冒进和盲目,但是等了解了汇宝之后,发现汇宝还有一个非常稳定纸箱产业的支撑,就觉得汇宝是有这个能力和实力做大品牌,也有这个实力把缝纫机做精做强有了多元化的优势,再加上长期不懈的努力,以及社会人才资源的整合利用,汇宝就一定会把缝纫机做好,也有非常坚定的决心在第二梯队企业中,汇宝并不具备产量上和经销商的渠道资源上的优势,但是如果第二梯队的其他企业不及时调整思路,以后的竞争力就会相对的减弱,所以汇宝的实力不是来自缝纫机市场,而是来自另一产业,这也奠定了汇宝在缝纫机市场竞争中的实力和竞争力 叶剑立同时感慨道:"缝制设备行业第二梯队的企业要想进入第一梯队是很艰难的,究竟谁能进入第一梯队,就要靠企业的管理,领导的思想理念企业发展到一定程度以后,要靠制度管理,如果还要像以前家庭作坊式的管理模式肯定是不行的,理念更新是企业发展的必需"从这一番谈话中不难看出,汇宝公司并没有把稳固第二梯队的地位作为主要发展目标,汇宝公司目标是挤进缝制设备行业第一梯队,叶剑立没有说得这么直接,但是从他确立的做精、做强、做大的战略理念中也不难看出汇宝公司未来的目标走向 (来源:中国服饰报)

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